继续深化供电可靠性管理。

二是稳妥有序推进售电侧改革，增加用户选择权，加强市场管理，防范市场风险。三是进一步缩减发用电计划，售电主体范围扩大到2004年以后投产的110千伏及以上电厂，逐步支持一般工商业参与交易。

能否让人民对改革有更多获得感是检验改革成效的试金石。在过去的这一年多时间里，云南积极凝聚各方智慧，先后完成了输配电价改革、全国首个相对独立电力交易机构组建和有序缩减发用电计划等重点改革工作，市场顶层设计不断完善，省内、跨省区电力市场化交易规模不断扩大，实现了多方共赢，为全面推动电力体制改革起到了样本示范作用。两项惠民政策预计每年可为居民降低电费支出10亿元，能源建设和电力体制改革的红利得到全面释放。继续出经验、做示范经过3年的建设，云南电力市场形成了1234市场体系，为南方电网乃至全国推进电力体制改革提供了很好的云南样本十一五期间，每年新增发电装机容量1亿千瓦，如果没有竞争机制，如果没有发动多家办电的积极性，可以达到这一点吗?这才是主流。

这十年中国的电力发展创造了中国电力建设史上前所未有的速度，也是世界电力建设史上前所未有的速度，电力没有拖国民经济发展的后腿，相反发展速度高于国民经济发展速度，保障了我国经济持续稳定快速发展，结束了长期困扰我国经济发展电力短缺的瓶颈制约。铁路体制为什么没改?我再讲一点改革的花絮，回到我说过的四个垄断行业：电力、民航、电信、铁路，前三个都改了，为什么只有铁路没有改?朱基总理在退休以前也曾把铁路体制改革提上了日程，那个时候是傅志寰当铁道部部长，已经在国务院汇报了一次，我也参加了这次汇报，铁道部拿出来的方案跟电力体制改革一样，叫做网运分离。据不完全统计，全国范围内已经注册成立售电公司约3000家，其中，广东售电公司数量超过300家，另有6省数量超过200家，8省数量超过100家。

问题在于，简单粗暴的价差模式引发人们对现有售电公司盈利能力产生怀疑，未来，需要通过能源+互联网培育出有综合服务能力的售电公司，才能让人信服。如今，市场化交易的理念已经深入电力产业的每一个环节。2017年，电改将迈上新台阶，而今迈步从头越。这一年，全国范围电力交易平台纷纷成立。

新年伊始，业界期盼已久的电改重量级靴子陆续落地。让电力交易中心承担前沿引导作用。

以避险手段为例，在合同转让交易部分，首次提出用户之间的用电权交易概念，并明确了操作细则，合同转让交易原则上应早于合同执行3日前完成，这意味着，用户只要提前3天判断无法按照合同执行部分电量，即可进行转让避险。步入途中跑2017年，电改进程已步入途中跑阶段，推进相关举措需要紧锣密鼓，更需要脚踏实地，才能真正落地生根。跨年之际，一则福耀玻璃(18.740, 0.23, 1.24%)集团董事长曹德旺在美国建厂的消息，引发业界对中美制造业成本对比的同时，也让电价再度成为各方关注焦点。这一操作手册，为未来3年的市场化交易确定了顶层设计。

2017年，电改步入途中跑，输配电价改革、电力市场建设、电力交易机构组建和规范运行、有序放开发用电计划、售电侧改革、燃煤自备电厂监督管理等等，应根据轻重缓急，掌控节奏推进。在完成基础的组建工作，并完成初期的市场启蒙任务后，下一程如何发挥引导作用，将成为电力交易机构必须直面的问题，跨区消纳或许成为一个亮点。对于四川、陕西、广西、云南等地的地方电网，也将参照《办法》，科学核定地方电网和新增配电网配电价格，研究建立常态化监管制度，积极推动电力市场化交易。对电力市场而言，无现货，不市场的观点已经得到认同，而中长期交易，更是电力市场的基石。

1月4日，一则国家发改委出台输配电价定价办法的消息，在央视新闻联播节目持续播出2分21秒。此外，首批105个新增配电网试点运行情况值得关注，尤其是考虑到国家能源局发布《首批多能互补集成优化示范工程评选结果公示》后，当多能互补叠加增量配电，引发的多种能源、多种系统融合的空间，必将让人浮想联翩。

作为一个部门规章，能以如此时长，在以秒计时的新闻王牌平台进行深入解读，足以说明《省级电网输配电价管理办法》(简称《办法》)的重要性绝非寻常。33个电力交易中心包括北京、广州2个国家级电力交易中心，以及31个省级电力交易中心(除海南省)

我们精心打造助推服务、人才聚集、文化培育三条生态链总经理丁扬在科技创新工作会议上强调：我们必须从特高压建设的追随者，变成特高压技术的领跑者，抢占全球能源互联网向北拓展的桥头堡与制高点黑龙江公司推进科创新型企业建设，与南瑞集团开展了科研和产业发展战略合作，开创电网企业与科研单位合作的新模式。科技创新新加速特高压助能源互联北拓黑龙江公司充分发挥地缘、经验和技术三大优势，围绕加快高寒地区特高压试验基地建设，支撑全球能源互联网在高寒地区发展，注重科技成果培育及转化，提升科研产出效率和效益，科技创新活力逐步释放。农网改造新投入精准扶贫普惠万千民生公司心系三农服务，加快推进精准扶贫、农网建设改造工程。思深方益远，谋定而后动，发展机遇与客户需求考验着龙江公司的服务能力，更为其搭建了更为广阔的平台。全力节流降本，强化可控成本管理，加强融资管控，用好财税政策，积极争取政策红利，促请出台了企业自备电厂征收政府性基金和工业企业结构调整专项资金政策。黑龙江公司进一步优化建设管理模式，强化工程关键节点管控，500千伏宝清送出等工程按期开工，庆南五家输变电工程变电站完成80%、线路完成65%，鹤岗输变电等43项工程按计划投产，进一步加强了全省电网结构。

十三五时期，规划全省园区配套电网投资27.5亿元，新扩建35千伏及以上变电站86座，新增线路108条。这一年，对国网黑龙江省电力有限公司来说，更是机遇与挑战并存的一年，憧憬与激情满怀的一年这是龙江电网2016年的成绩单：十三五全省特高压建设和电网规划发展蓝图绘制完成。

强化高层引领，省政府首次出资16亿元用于机井通电0.4千伏电网工程建设，农网改造升级实现高位突破......记者在农电工作部，乔君主任用一组精准数据介绍了公司服务三农的核心举措。抓紧推进为滨州电铁4个牵引站配套的7个相关电网工程，力争提前半年投产。

加大前期工作力度，率先取得向扎鲁特直流工程汇集的500千伏齐南兴安输变电工程核准所需省内支持性文件，滨洲铁路牵引站供电等14项工程取得核准。安全监察质量部陈海东主任对记者如是说。

全力推进哈牡、哈佳等客运专线电力设施迁改工程，确保满足电铁供电需要。按期完成哈齐客专5个牵引站和牡绥客专4个牵引站供电工程，确保了中国最北高铁如期投运。10月22日，舒印彪董事长亲来黑龙江与省委书记王宪魁、省长陆昊会谈，并签署了十三五电网发展合作框架协议，规划总投资595亿元，相当于再造一个黑龙江电网。舒印彪董事长莅临黑龙江，与省委省政府一道为黑龙江电网建设插上了腾飞的翅膀。

科技创新是系统工程，需要建设推动科技创新的高速路，厚植科技创新沃土，为科技创新创造良好环境。黑龙江公司率先组建省电力交易中心有限公司，完成2批次共39.1亿千瓦时电力直接交易，降低企业用电成本2.3亿元。

开展了OpenStack云计算平台建设，实现了资源管理、资源部署、资源配置的自动化管理。改革挖潜新动能精益管控实现提质增效始终抓好改革创新，超前谋划改革先手棋，在售电侧改革试点、交易公司组建、输配电成本监审上争取了主动。

完善供电服务机制，全面推进两级大项目办实体化运作，精准对接新一轮双百工程和投资500万元以上工业项目，确保678个大项目及时送电，1186个已供电项目业务时限达标率100%。黑龙江公司扎实推进即时通讯协同平台建设，建立统一的自主研发包含多种信息的基础支撑平台，并在各网省公司推广应用。

国网命名的输变电设备极端环境（高寒）运行与检测技术实验室将创建具有国际水平的综合试验体系，推动高纬度高寒地区电气设备运行试验电压升高、技术升级，持续深化相关理论和技术创新，为构建全球能源互联网奠定技术基础，打造国际领先的高寒地区电力设备技术科技攻关团队。以安全生产为根，以电网建设为翼，以服务发展为魂，黑龙江公司勇担社会责任，彰显央企价值，用心服务，奉献社会。2016年，黑龙江公司始终致力提质增效，全力开源增收，强化增供扩销，新报装项目增售电量5.5亿千瓦时。据陈海东介绍，黑龙江公司贯彻本质安全30条要求，科学构建并融合协同电网风险管控、人身安全管控、隐患排查治理和突发事件应急四个安全防御体系，筑牢安全四道防线，严密防控和应对安全风险。

主动对接容量8000千伏安及以上重点项目，专程赴大庆市委、市政府协商忠旺铝业项目供电事宜。狠抓施工现场作业安全，强化信息、消防、交通等安全风险管控，公司实现安全生产5217天。

黑龙江公司主动对接哈尔滨铁路局，提前介入电铁项目前期工作，缩短了电铁配套供电工程的建设周期。2016年这一年，习近平总书记视察黑龙江，赋予白山黑水蓬勃向上的发展生机。

输变电设备极端环境（高寒）运行与检测技术实验室、一体化国网云平台、互联网+等实现科技创新引领。出台服务新举措、推进大项目建设、营造良好营商环境受到省委省政府和社会各界好评。